手把手教你一套能落地的股权激励方案-太湖金谷

手把手教你一套能落地的股权激励方案
手把手教你一套能落地的股权激励方案

所谓激励者,盖以起源之说而分西东,故而各有倚重。然观之以驭人,不外乎二道,一曰安而养之,二曰鞭而策之。金谷设坛,特邀小武说法,以践行而教驭人,所想听闻者必有所得而精于业。

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股权激励的概述

      本篇讲述的内容主要是几个为什么,就是为什么企业需要重视股权激励?股权激励对于企业发展的核心作用是什么?纵身资本市场的企业在激励员工方面有何妙招?如果你的企业有上资本市场的打算又或者已经在资本市场里纵横,那么企业试图通过资本激励而获得持续发展的动力的同时,对员工进行股权激励也是企业获得持续发展动力的一个必不可少的重要环节。

核心股东的股权激励

      市面上大多数的课程或者咨询机构都在阐述对员工进行股权激励的重要性以及如何去做,但却忽视了一个非常重要的环节,就是企业中具有极大价值的核心大股东的激励。浩瀚商海,想要让企业这艘大船平稳的航行其中,对核心大股东的激励显得尤为重要。

股权激励中人才的选择

      股权激励绝对不是股权奖励,激励的对象必须是拥有核心价值的人才。哪些人适合进行股权激励?哪些人又不适合?如何鉴别企业中的人才?激励的一定是一种需求,如何将有限的股权激励到最需要的人才是核心关键。

股权激励落地“八大工具”

      干股、期股、期权……每一种工具背后都有其相对应的意义,针对不同的人才选择不同的激励模式,真正有效的让员工获得对企业的认同感和存在感,让员工从潜意识中把企业从“你的”转变成“我的”,发挥主人翁精神。

股权激励中的“六定规则”

      股权激励是一门技术,同时也是一门艺术。在分配的时候如何让员工买得起,让员工愿意和老板一条心,为企业的发展去奋斗才是核心。

股权激励中的一管和误区

      股权激励不仅要会分,同时也要有能收的机制设定。通过合理的考核以及回收规则,避免员工躺在功劳簿上睡大觉。让员工真正有动力,发自内心的为自己而干。


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